淘宝店找运营公司合作靠谱吗 淘宝c店运营技巧和方法
没想到这个问题关注度那么高，我也的确吓到了~我看了很多人的回答觉得都很中肯，诚然我们只是大学生，有的只是想法没有经验，有时候就是需要被人警醒一下！我知道我们团队存在的问题很多，在我提问这个问题之前我就做好充足的心理准备被“喷”了。。（这个“喷”字没有任何贬义的意思，只是来形容一语点醒的意思。。。）现在我们已经削减掉一些不必要的人了，之前的需要的工资支付的人员基本已经削减掉了，现在剩下的基本就只有核心成员。或许我在之前问题描述中给忘了说，我们团队并不只是想单单做一个淘宝C店，我们打算后面能成为为线上电商做品牌策划，推广包装这个方向，当然这个只是个大目标，所以现在距离还很远，这也是为什么我们之前想要有各式各样的人的原因。但现在我们意识到，如果不想方法让团队活下去的话，什么都是空谈。而回到我们目前C店这一块，我认为在同级别的C店中美工水平算是可以的，虽然详情页逻辑不完善，但从美感来说还是可以的。而最关键的一点是产品问题，我们的产品没有太突出的特色，而且供给不稳定。这么说吧，我们的供货商是我们团队成员之一，都是朋友，他们是在做批发的，他们现在在给许多家淘宝C店在供货，我们只是其中之一，现在最尴尬的情况是，他们有什么货，我们就只能卖什么货，产品没有自主权。所以现在我们也认识到现状，依据现在的产品想做一个风格或者品牌起来时不可能的，现在纯粹是报活动帮他们销货清库存而已。下面说几点：1、我们没有开直通车烧，只是前期用两三个潜力款低价引流而已。只是纯引流。2、我不知道我悲观了，但是前期团队资金有限，店铺才开就十多人团队 +1W多支出，不知道这是不是该着急？当然现在已经拨乱反正了。（排名第一的答案说题主不愿裁员？天大的冤枉，不知道是我没表达清楚还是答主没理解透，我原题后面表达的意思不就是冗员现象太严重要砍掉一些吗？！）3、产品问题已经跟供货的朋友说了，接下来我们会定下一个风格然后开发，接下来重心会放在这一点4、自媒体运营，圈住属于自己的粉丝群，老顾客的维护成本比开发一个新顾客的成本低N倍，这也是我们接下来的方向。当然，这一切要在产品风格这个问题解决之后。5、我们也知道创业99%都是失败告终的，如果失败了，我们已经做好了心理准 备。但我希望的，是不要花费无谓的成本去走弯路。6、两个星期过去了，店铺流量依然没什么起色，日均还是只有1-2件。蛋疼。真 心求指教。7、谢谢各位码字解答我的问题，您们的意见我都一条条阅读，记录下来。PS：我朋友也有逛知乎的，问题那么热门被看到了真的好吗，会不会以为我在抱怨团队啊。。。呜呜~―――――――――――-----――分割线――――――――――――――――-―――――――――之前在一家天猫店做过，有一定的经验，最高做到每天200+单左右，产品好也是个客观原因。于是这学期跟朋友几个一起开了家卖男装的C店（是的，题主还是大学狗），产品，定位，标题优化，页面视觉，直通车等一些基础的东西我们还是懂的，一开始大家都是很有雄心壮志地做。但是开店一个多星期，平均UV就只有100多人，有时候一件都没卖出去，最多的一天卖4件，而且还因为刷单3件被降权。。。（刷单真的是个头疼的问题啊，去YY被人骗了会费，找朋友刷越到后面越刷不动，养小号又分心费力。。。）而且我们牵头的那个朋友的目标是想得很远大的，搞到现在团队有10多个人，虽然我们几个核心的创始人没有工资拿，但是那些聘的美工文案+房租水电每个月要1W的开支啊！！！！这你能想象吗？！！我们现在团队有运营兼推广+美工+摄影+客服+文案+调研，你们能想象这是刚开店一个星期的C店的人员配置吗？我觉得那么多冗员，也不能说冗员，但前期不需要那么精细吧，不是开源节流才是王道吗？这样下去会被拖死吧。。。现在越来越迷茫，求各位指一条明路。。
今天运营助理做的工作内容
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传统的就是通过买卖来进行物品交易，就像大家经常看电视或者小时候农村过年上街买东西，就是靠自己出去看，选择物品，但是到现在电子商务将传统的商务流程电子化，一方面以电子流代替了实物流，另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
电商的互动性就是在于很多商家与卖家还有买家这几者的关系，而且关系明确，互动性比较高，更有利于进行交易，也增加了几者关系的密切性，但接下来就需要了解到通过互联网,商家之间可以直接交流，谈判,签合同，消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动。
如果你作为一名淘宝运营，那我告诉你你身上的挡子不轻，除了店铺的装修之外，如果你考虑的是长久的路线，稳定现有的顾客群体，那么你的店铺专修风格是不能有太大的改动的，不然有些客户看着店铺风格不对了，就换其他店铺去了，影响店铺与客户的感情，无论你是大品牌还是小品牌都是一样的，你要相信客户是念旧的，即使需要改动风格，视觉上起码要保证客户的感觉。
近年来，*网络零售额逐步增加，预计近期将达到17万亿元，呈年均增长趋势。 这说明国内场规模仍在扩大，零售电商仍有很大的发展和成长空间。 一方面，*倡导培育新型消费，鼓励发展定制化消费体验消费和智慧消费时尚消费。 这可以扩大场规模和交易规模，鼓励电子商务提供更加多样化和个性化的服务和产品。
首先小编个人认为开亚马逊店铺是非常不错的，也没有想象中那么难。不要被封号封号吓了，因为封号针对的是不守规则的商家，只要你合理合规的去经验店铺，并且对客户友善对待做好售后基本封号与你没有任何关系。很多封号商家被迫退局，对于新进来的亚马逊新手店家跟来店家来说都是好事，减少了竞争。
在亚马逊这个平台上，你的产品足够好，服务一流的话，你的链接跟流量一定会很好就能做起来。因为本质上来讲，你跟现实上的门店生意一样，都是做生意只是亚马逊是线上的店铺。那么在亚马逊上开个店卖东西跟你在你们校区楼下开的小卖店是一样的，只是亚马逊一开始，就要求你立马拿出高水平的产品，和高水准的服务，不然的话你就等着封店。
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