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追觅科技创始人兼ceo俞浩 追觅科技创始人俞浩身价

618活动 0

追觅科技创始人兼ceo俞建国,追觅科技 创始人,追觅科技董事长,追觅科技创始人余浩

一年一度的618大促在5月31日晚20点正式拉开帷幕。一直以来,大促都是消费品口碑试金石,大促期间的销量是品牌行业地位的重要体现。

6月1日,智能清洁品牌追觅科技发布了“618开门红战报”。战报显示,追觅科技前14分钟销售额突破1亿,全渠道销售额突破2亿。不仅如此,追觅科技还在天猫、京东、抖音等平台,一举拿下四个榜单“第一”,包括天猫直播间行业总榜第一、抖音生活电器热销品牌榜第一等。

与大多数品牌在大促期间开启价格战博取亮眼业绩不同,追觅从今年4月开始,明确表示不参与价格战。追觅科技创始人兼CEO俞浩接受采访时表示:“低价不会促进行业良性发展,过分便宜的产品一定是有问题的,价格战之下,会对消费者、整个行业造成伤害。”

2022年以来,智能清洁电器行业遭遇了市场增长瓶颈,部分厂商业绩增长放缓、市值下滑。在此背景下,行业内在整体均价上扬的同时,也显露出重大节点价格战的态势。

尤其今年整体环境放开,众多厂商对于618此类大促节点报以巨大期望,希望用“以价换量”的方式进一步打开市场。618开启前夕的采访中,俞浩明确表露了自己的态度:“追觅不会参与行业价格战,除了不参与价格战,我们也不会向经销商、达人疯狂返点。”

俞浩认为,行业的健康发展,需要用更加长期主义的方式引导。追觅的策略是长期保持技术研发投入,推动产品创新。

俞浩始终认为,核心技术是一切产品力的根本。目前,追觅科技在智能清洁核心技术――高速数字马达和智能算法都已经占据了行业第一的地位。在与明亮公司的交流中,俞浩提到,之前追觅科技的研发投入占比一直在10%以上,是同行多倍,现在研发投入的绝对值甚至达到了很多同行的3倍。在此基础上,追觅2023年研发费用还将增长200%。

技术研发的长期高投入,如果是毫无规划,也无法获得有效回馈。俞浩表示,追觅的研发投入主要会分为三部分,其中1/3花在本领域的产品迭代,和同业相当,回报周期在12个月左右;1/3花到本领域的产品创新,目前已远高于同行,回报周期在12-24个月左右;还有1/3花在新领域的创新,回报周期最长可能要60个月左右。追觅希望以此来进行长期的研发积累,扩大技术储备,保证企业持续经营发展,从而与行业一起健康发展。

产品创新上,追觅也基于解决用户核心需求、提升用户体验,对产品持续进行革新,将尖端科技应用于全系列产品,践行科技普惠生活的企业愿景。

俞浩称,追觅计划从23年下半年开始,发布一系列领先行业、全球首创的产品。在俞浩看来,智能清洁市场空间很大,但需要用尖端技术推动产品、品类创新,造出对用户真正有用,打动用户的产品。“不管是像全能款扫地机器人这种产品迭代,还是像洗地机一样的品类革新,为消费者品质进阶的产品都将会是行业市场的增量空间。”

以近日追觅科技推出旗舰扫地机器人X20 Pro为例,其搭载追觅自研高速数字马达,吸力达到7000Pa,超越目前主流扫地机的水准,大大提升了处理固体垃圾的能力和效率。除此之外,追觅在产品能力创新上也突破行业先例,搭载了全球首创的仿生外扩型拖布贴边技术,在智能识别到墙边时,会通过仿生机械臂,将抹布盘自动外摆,像人一样自动“伸手”擦边角。

追觅扫地机器人X20 ?Pro不仅印证了追觅科技在技术上的先进性,更让用户和行业看到了产品未来的进化方向。

同时,俞浩表示追觅希望在产品质量保障上做出更多示范。“以洗地机为例,我们的洗地机测试场景绝对是同行中最多的,我们会在300多个场景下测试机器,来确保产品质量可靠。只有这样,我们才能够实现销售量、销售额和利润的增长”

之所以重仓技术与产品,俞浩认为,消费者对于智能清洁行业的信心不足,有一个重要的原因,就是曾被一些几百块钱的扫地机器人伤害过,导致消费者对智能产品的印象仍停留在5年前,甚至10 年前,对行业的信任被严重透支。

“如果要建设这个行业,必须建立起大众和消费者对于行业的信任”,成为行业领导品牌后,俞浩认为应该引领行业健康发展。

除了技术、产品上的投入,追觅也在探索重建消费者行业信任的新渠道、新方式。追觅科技的消费者洞察团队发现,扫地机器人在线上卖的时候,很多人不太敢买,但到线下只要拿回家试用,90%的人会选择留下机器。

对此,俞浩表示:“追觅今年计划开设1000家线下店,进行大量的地推活动,去教育消费者。只有让消费者知道这东西是好用的,整个智能清洁电器品类做大,我们才能做大。”

作者:杨雪

出品:明亮公司


这个六一,天猫超市首创“趣味MBTI测试”,为16型格家长打造专属购物车

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  这个时代,人们乐于探索自己,更热衷于通过各种测试找到志趣相投的群体,获得“归属感”。一个现象级事件――MBTI16人格测试爆火于各大社交媒体,上亿的讨论度让越来越多的人们互相问候的第一句话变成了:“你的MBTI是什么?”。当下,MBTI已成为一种新型“社交货币”。

  今年的六一儿童节前夕,天猫超市新发现巧妙地洞察到了MBTI的破圈潜力,以及广大家长儿童节给孩子买礼物的“难题”,首创趣味MBTI测试家长版,16型格购物车“在线发车”,满足不同家长的多元需求,实现声量和销量的双引爆。

  值得一提的是,在孩子的世界,儿童节的期待值排在第一名。这一天,除了给孩子挑选礼物,也正值母婴品类好物的囤货季,天猫超市成长日稳稳抓住这一时间点,以“童趣生长不止六一”为主题与广大家长进行沟通,帮助每个有娃家庭提前做好功课,四大趋势购物车:益智娱乐车、潮流出行车、精细喂养车和全能呵护车,从宝宝营养到出行装备,覆盖小朋友的方方面面,帮助家长们“对号入座”,一站式精准买齐,一起快乐过六一。

  1.一套趣味MBTI测试,炸出16型格家长,精准拿捏流量密码

  据了解,天猫超市MBTI测试家长版,是基于原版测试的四点为基础:精力来源(内向型I、外向型E),认知方式(理智S或直觉N),判断方式(逻辑T或情感F),以及生活态度(判断J或感知P),与原版相比,更专注家长圈层,帮助家长依据自己的性格特点,选择最适配的成长好物,用户只需通过8道题的测试,即可收获16种型格和16款购物车,轻松get育儿技能。天猫超市以MBTI测试为抓手既缩短了家长们购物的思考链路,又最大程度地推荐了各个品类的母婴好物,通过这一套“组合拳”击穿消费者心智:上天猫超市买母婴成长好物,一站式购齐还挺快。

  同时,天猫超市在抖音掀起了一场测试风潮,“ENTP形而上型家长”、“INFP小可爱家长”成为讨论热点,ENTP善于从理性出发,育儿符合逻辑,注重合理利用手头资源,鼓励孩子独立思考,天猫超市为这类家长推荐的是“未雨绸缪车”。INFP敏感、理想化,愿意做孩子成长过程中最好的聆听者,更像“大姐姐”的角色,天猫超市为这类家长推荐的是“呵护备至车”;这些趣味货品组合,让家长和宝宝真正玩在了一起。趣味测试带动抖音5大话题全面开花#童趣生长不止六一#趣味MBTI测试家长版#超市新发现#天猫超市618 #天猫超市成长日收获1.43亿用户关注,天猫超市发挥优质内容的力量,与家长们的购物理念同频共振,即帮助品牌放大声量,又实现了人群破圈与品效合一。

  2.深度联动妈妈网打通垂类用户推出专业有趣的育儿法则白皮书

  本次活动,天猫超市新发现联合母婴垂类平台妈妈网打造具有专业性、科学性的《16型格妈妈育儿法则》,特邀在国内外期刊发表育儿文章千余篇,致力于儿童心理学与儿童教育方面研究的心理学家沈青黎教授,共创白皮书,推出四大育儿新趋势,引领新的消费热潮。

  喂养精细化:科学育儿,精细化喂养,成就成长小超人。

  洗护全能化:精致养娃,多维度呵护宝宝成长,养出娇嫩baby肌。

  出行潮流化:随心所育,快乐带娃,让潮娃萌出街。

  娱乐益智化:寓教于乐,主打亲子陪伴,让宝宝随心趣成长。

  白皮书解读育儿未来发展趋势,以此辅助家长在育儿过程中的决策,让育儿事半功倍。

  3.天猫超市打造六一仪式感放送“海马体成长套餐”收获好口碑

  活动期间,天猫超市还贴心为家长们准备了海马体亲子成长套餐,创造六一儿童节仪式感,用户可通过抖音参与活动,晒出和宝宝的亲子照,从而有机会获得“六一成长套餐”。该活动引发家长们集体晒娃,在分享心理的主导下,无形之中帮助天猫超市扩大了营销半径。在传播端,抖音KOL、KOC矩阵式发酵,产出优质的原创内容,扩散活动信息,吸引更多素人自发参与活动,抢六一亲子照。与此同时,达人视频也结合MBTI测试家长版内容与整体活动保持一致基调,配合母婴达人使家长产生共鸣,为活动赋予了更多的情感价值。

  本次活动内容与传播双管齐下,借助MBTI测试家长版让天猫超市与家长群体以更有趣的方式链接在一起,另一方面,16型格对应16款购物车的方式带来了更精准更全面的品类推荐,解决了消费者的购买需求,未来,天猫超市成长日将继续通过优质的产品组合、共情化的营销方式,满足消费需求并为更多母婴品牌带来了持续性的效益增长。

  (来源:看头条网)

责任编辑:孙青扬


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