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拼多多什么叫通勤

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本文由无冕财经(wumiancaijing)原创发布

作者:海棠~

编辑:陈涧

设计:岚N

拼多多又在革自己的命。

5月26日,拼多多发布2023年一季报,单季度实现营收376.37亿元,同比增长58%,Non-GAAP调整后利润达101.56亿元。

业绩几乎领跑全行业的同时,拼多多首次提出公司进入全面拥抱高质量发展的新阶段,将提升质量作为首要目标

不得不说,这是一场属于勇者的冒险。

过往,低价是拼多多的利器,市占率八年来快速提升,春风得意时却要跳出舒适圈追求更高层级的“品质”,看涨者有之,中立者有之,质疑者亦有之。

事实是,向高质量发展转型势在必行,在市场缝隙中迅速成长起来的拼多多早已敏锐意识到趋势变迁,调整了战略重心,巩固传统阵地、追求更优质的平台发展。

迅猛如拼多多,已经不满足于过往积累下来的舒适,积极迈开挑战自我、寻求新故事的步伐。

核心点:错位竞争

进入2023年,电商平台巨头们纷纷对标拼多多,出手推动价格战内卷。

2月20日开始约谈商家、3月3日上线百亿补贴活动,京东骤然宣战,高举刘强东自去年底强调的“低价是京东唯一基础性武器”口号;

2月27日,阿里巴巴确定价格力为淘宝2023年五大战略之一,在今年会更被重视――这是淘宝补贴的第五年――2019年6月,拼多多百亿补贴横空出世,将活跃用户环比增速从6%一把拉升至9%。

百亿补贴正式成为电商巨头的常态之争,抖音、快手还于大促期间上线,美团、飞猪也推出类似的限时补贴活动......当增速放缓时,低价成为行业主题。

从整个市场看,低价策略是市场激烈竞争的结果。只是,电商市场今非昔比,想要打价格战仅靠低价是远远不够的。

存量市场博弈阶段,拼多多常胜的武器并不只是简单的低价,而是基于高品质的性价比

这一错位竞争,直接体现在了营收业绩上。

财报显示,2022年四季度,拼多多营业利润为116.601亿元,相较于第三季度的104.366亿元营业利润有所下滑。

对此,拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊在电话会议中回应称,盈利能力当前并不是拼多多的首要任务,“在投资方面,我们一直都是非常审慎的,对于每一项投资,我们都会考虑是否能够帮助我们实现长期的高质量发展,这是我们坚持的方向。”

一季报的成绩,则不仅打破了市场对公司增长潜力的担忧,还在一定程度上反映出了拼多多发展转型决策的正确性和执行力。

财报显示,拼多多核心收入支柱在线营销服务(广告)一季度实现收入272亿元,远超预期的242亿元,同比增速高达50%,跑赢京东、腾讯、阿里等一众互联网头部企业

而本财季交易服务(包括主站支付、佣金收入以及多多买菜等的收入)收入达到104亿元,显著超出市场预期的82亿元,同比增速也维持在86%的高位,与上季度持平。

▲拼多多支柱业务收入保持稳定增长,图片来自有数DataVision。

“过去几个季度中,我们稳步调整策略,将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设,将提升质量作为首要目标。这个季度的业绩也部分体现了向高质量发展转型的成果。”陈磊如是说道。

尽管低价策略被各方效仿,得益于对高质量的注重与投入,即便在外部日益增长的压力下,拼多多仍保持了较高的盈利水平,侧面印证着错位竞争使得原有竞争优势不受影响,且由快向稳、高质量转型的平台具备着较强的抵御风险能力。

当回顾过往几个季度的业绩表现,会发现,拼多多旧的公司周期已经过去,消费复苏时代,拼多多从增速到提质的向高质量发展转型初有成效,新周期开始了。

硬核转型

拼多多自我革新的第一步,是瞄准商家端。

于是“百亿生态”项目被推至聚光灯下――这是拼多多继“百亿补贴”、“百亿农研”后的又一个百亿专项。

根据拼多多的披露,“百亿生态”的帮扶举措是资金、流量、产品的三位一体的帮扶

具体而言,包括推出百亿规模帮扶资金,支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业;通过流量等资源倾斜,激发需求侧的“数字化新消费”,辅助产业带商家建设“数字化新供给”;通过爆品打造、加“数”发展、拓展国际市场等举措,助力优质商户做大做强,推动中小企业、优质商家实现有质量的增长,提升平台商户的整体服务效率与品质。

商家是此举的重中之重。

拼多多尝试通过开放电商的数字化能力,对优质商户和商品进行资源倾斜,打造良好的商家生态,来巩固消费群体的规模和黏性用户,进而促进公司高质量发展。

选择从商家生态下手,不难理解。

多年来,一批兼具供应链与电商运营实力的优质商家扎根拼多多,作为平台生态的重要构成,成就着拼多多成为整个电商行业的重要货源地。据了解,目前,拼多多上有1600万新农人,将产品销往全国乃至全球。

▲拼多多上的新农人越来越多,图片由小卓摄影。

当然了,探索舒适圈之外世界,拼多多选择多管齐下,商家生态只是转型的其中一个纬度。

在内部,拼多多已形成共识,希望将高质量发展落实到平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费等方方面面。

以平台治理为例,拼多多正在进行坚定不移的系统性闭环管理

如在全平台禁止销售对于未成年人有害的“亚硝酸盐”,成为国内第一家禁售“亚硝酸盐”的电商平台;实名售买“非厨刀具”;推出对盗版、违规商品和店铺进行降权、屏蔽、下架、删除、禁售等图书治理和版权保护专项行动;对封建迷信、*低俗等不良商品、商家采取移除行动。

这一项项切实举措,短暂性地损失部分商家、消费者的利益,长远来看却是在为更多的商家与消费者筑起通往高质量消费的台阶。

“我们还继续重投实体供应链建设,稳链强链、补链延链,让更多工业、农业产业带跑出扎根本地的领头羊,带领当地产业走向全国乃至全球市场。”拼多多执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示。

拼多多财务副总裁刘B则在业绩报告中表示:“拼多多仍处于投资阶段,我们计划加大投资力度,进一步支持高质量增长。”

而在全链路升级商家生态、平台治理和服务质量的同时,拼多多不忘加固传统阵地。

4月21日,拼多多百亿补贴“数码家电消费季”再次对手机、电视、空调、冰箱等数码家电产品发放超额补贴,小米等品牌产品的补贴力度均超过20%。在今年的618大促中,拼多多强调了“天天都是618”的全新概念,推动消费普惠实践,旨在让消费者无需等待购物节,平日里也能享受到优惠。

低价始终是拼多多的核心策略之一,但在聚光灯之外,其也早已稳打稳扎地开启了“大变阵”,在舒适圈之外寻找新的动力曲线,用行动打响“增量战役”。

时代洪流之下,拼多多也正再一次寻找自己的坐标。

百亿新故事

近年来,中国经济由高速增长阶段开始转向高质量发展阶段,二十大报告更是将高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务,并将农业强国提到了前所未有的高度。

历史潮流不可逆。

成立以来,正是得益于党和国家推动经济发展的大政方针,得益于中国农业的发展,拼多多快速长成国内最大的农产品上行平台。

作为中国数字经济发展的参与者、受益者,拼多多如今主动转型,由快向稳、由速度到质量,是新时代背景下的大势所趋,也是对行业态势的前瞻性判断。

根据中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》指出坚定实施扩大内需战略,鼓励新型消费,引领高质量发展,标志着中国消费市场进入消费升级、模式创新的快车道,中国消费市场将迎来新发展格局。

“在提振消费的大背景下,高质量地满足消费者的多元化需求,形成扩大消费的合力,对我们来说既是机遇也是挑战。”赵佳臻如是说道。

机遇在于,新的发展极出现,增长空间向上扩容。

财报数据显示,今年一季度,拼多多用户规模和活跃度持续增长,年活跃买家数涨至9.1亿、同比增长10%,平均月活跃用户数达到7.9亿、同比增长9%,活跃商户也超过了1300万

放在增速放缓的行业大背景下,这样的成绩有些惊人。

背后是拼多多对研发的持续投入。数据显示,拼多多今年一季度的研发投入环比增加4.2%,达到25.1亿元;研发团队人数2022年稳健增长15%,占总员工数约一半。

▲拼多多研发投入持续增加。

这也是自2021年三季度以来,拼多多第7个季度研发投入超20亿元;而在过去一年,拼多多在研发方面的投入就超过百亿元,同比增长15.5%达到103.85亿元,占收入比达8%。

“通过精进技术,提升供需两端‘产消直连’的质量与效率,还将有助于整个行业进一步释放潜能。”按照陈磊的话说,重研发是拼多多的长期战略,未来仍将坚定不移地持续投入。

但也正如赵佳臻所言,挑战与机遇并存。

在助力传统产能转型升级、让各地制造走向全国乃至全球市场的路上,拼多多收获着更多的市场份额,攻进五环内,但由低价到品质的高质量升级是一个长期过程,跳出舒适圈的阵痛频现。

比如自3月下旬以来,拼多多遭到恶意订单轰炸,攻击者以有组织、有目的的方式“炸店”,给不少店铺造成了重大损失。

尽管拼多多在第一时间对利益受损的商家进行兜底保障,同时升级攻防策略,正常经营秩序很快恢复,风波引发了诸多持续关注。

对此,赵佳臻表示,“竞争能够激励我们更高效地学习,更快速地创新,从而促进服务的快速迭代。我们将继续坚持消费者导向,以正面、积极的方式应对竞争。即使面对恶意攻击,我们也会善意解读,坚持自我完善,推动平台更高质量地发展。”

就如同拼多多创始人黄峥在2018年7月面对负面舆论曾发布的那封《坚持本分,即使是恶意的攻击,也要善意的解读》的全体员工信所说的:要坚持消费者导向,不要竞争导向;面对质疑不要慌乱,不要试图一蹴而就,要拥抱公众和竞对的监督。

风向也越发明朗。

一季报发布当晚,拼多多股价大涨18.99%,分析普遍认为,市场对于拼多多高质量发展战略有着新的预期。

看起来,走出舒适圈的新故事正在逐渐成型。



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