马云再现神预言：疫情过后，国内迎来十年最暴利的行业，将造就大批量的千万富翁！
淘宝搜：【红包到手500】领超级红包，京东搜：【红包到手500】
淘宝互助，淘宝双11微信互助群关注公众号 【淘姐妹】
最近朋友圈都在流行一句话：“ 下一个暴利风口来了，将造就大批富翁，抓住就能致富！”
看看身边的那些有钱人，几乎都是因为踩对了风口，赚得盆满钵满：
15年前，咬咬牙供几套房，一辈子不愁吃穿；
8年前，好好经营几个公众号，每月广告费轻轻松松几十万；
现在打开这篇文章的你，很幸运。（答应我往下看，不会让你失望）
因为今天，我将给你揭秘2023年超赚钱的方式，其他任何方式都差它很远。
千万，十亿，甚至百亿......
巅峰时期的网络直播，帮李佳琦以及一众头部主播创造了一个个收入神话， 是最大暴富的风口！
对市场有敏锐嗅觉的那帮人，成功站在了风口上，一夜暴富的故事天天上演。
那时候他们感叹最多的一句话是： “太疯狂了！赚钱太多，都来不及算！”
甚至还流传过一句话： 深圳湾的房子，都是被做直播的给抢光了。
但现在，直播市场竞争实在太大了，已经变得腥风血雨了，一般人进去只会被杀得片甲不留。
很多行业，已经不再是风口，因为已经不适合普通人了！
所以， 嗅觉敏锐的那帮人，已经将目光投向了2023年的暴富新风口―― 淘宝新电商模式。
这批抢先进场的人，又一次赚得盘满钵满！
1
跟着富人走，你永远穷不了
最快的赚钱捷径就是跟着富人走：跟着百万赚十万，跟着千万赚百万。
虽然我们不能像他们一样发现风口，但是跟着他们走，我们也能站上风口！
很多普通人跟着他们做 淘宝新电商模式，也已经尝到了甜头：
朋友东子，32岁的他大专毕业，每月拿着4千月薪，累个半死还赚不到钱~
后面跟着别人做淘宝新电商店铺，按照人家的套路技巧去操作。
结果1个月不到他就赚了 6000元。
不到3个月，他就做出了一个爆款产品，利润直接干到了 一万块！
现在副业的收入 是工资的好几倍！
东子店铺收入数据
还有前同事阿娟，生二胎后不得不放弃工作，只能伸手向老公要钱，结果受尽老公婆婆白眼。
她越来越自卑，想快速赚钱摆脱困境，一开始 只是抱着试试的心态去开了一家淘宝店铺。
平时利用 带娃做饭之外的闲余时间经营，没想到一个月就赚了 2万多！
现在家庭地位提高了，老公也变成三好男人。
他们都是普通人，因为跟着富人走，于是也站上了 淘宝新电商模式的赚钱风口。
不用再为金钱忧愁，可以尽情享受生活，这就是 淘宝新电商模式带给普通人的红利。
2
淘宝新电商模式为什么能赚钱
现在做淘宝新电商模式真的能赚钱？
当然能！而且正处在风口上！
很多人都不知道，疫情之后，淘宝出台了政策条款，支持大家用淘宝创业增加收入。
这就是淘宝新电商模式能成为2023年赚钱风口的原因之一！！！
淘宝早就不是以前那样了， 需要店铺-仓库-花钱推广-辛辛苦苦卖货。
现在的淘宝 没有产品、 没有仓库、没有时间也能卖货！
举个例子：
之前有网红带火了一个产品“脱毛仪”，蛮贵的，普遍认知也要 几百上千元。
产品火了，自然有厂家改进技术，降低成本。
于是， 成本104元的货源出现了。
有人买一单，就去货源网站下一单， 一件代发，不囤货，没有压货风险。
就算加价了，还是比普通市价低很多，加上流量相当大，每天能出手几十台，一个月算下来能 赚五六万！
而且，淘宝年活跃用户量达 8.24亿，每天进账 几千、一万的人，比比皆是！
当然作为一个新手淘宝店主你想一开店就月入几十万、上百万那的确是不太可能。
但是只要掌握最新的运营技术， 刚开始一个月赚万儿八千的一点都不难。
当你还在为钱苦恼时，为了那微薄的 “死工资”而劳心劳力时。
这些人，已经利用业余时间去搞 淘宝新电商模式，赚取丰厚的“ 第二收入”，实现了财务自由，过上了有钱又有闲的自由生活！
一单纯赚差价24.66元
你是否也很想像他们一样，通过淘宝新电商模式轻松赚钱？
现在，我把带他们赚到钱的 【6天淘宝无货源副业实操班】推荐给你，手把手教你赚钱！
让你体验一次站在风口上赚钱的感觉！
?我还为大家争取到了粉丝福利价， 限时特惠只需1元，仅限 前200名，先到先得！
只要有1部手机
不限学历、年龄、经验
马上扫码，抢占课程名额
还在犹豫的同学完全可以先占个名额了解一下，反正是相当于免费的，就当学点新知识也不亏。
3
纯小白，能做淘宝新电商模式赚钱吗？
淘宝新电商模式可以说是2023年超适合 普通人的赚钱方式了。
毫不夸张地说： 只要能看得懂中文，会用手机，就能开店赚钱！
这真不是我说大话，我有位老乡李姐，刚开始也很疑惑：“ 我在家呆了30年，做饭带孩子还行，其他啥都不会，更不会做电商，这也能赚钱？”
当然可以！
因为怎么选产品，标题怎么写，怎么不花钱就有曝光，怎么找上游商家，这些都是有模板。
我们只需要0基础傻瓜式套模板就行了。
李姐就是套用模板，用老师 送的软件把各大货源平台上物美价廉的爆款商品 一键上传到自己的淘宝店， 根本不用自己思考。
不到3个月，她的淘宝店收入已经稳定在每天 400元+了！
粗略算一下，李姐一个月的收入都快 1万元+了！
现在的李姐， 不仅每月有了稳定的收入，人也越来越有魅力了~
这一切的改变，都是淘宝新电商模式赋予她的?：
●买了名牌化妆品，看起来 年轻了不止10岁；
●提了50万的新车，街坊邻居羡慕不已；
●丈夫从“在家当大爷”变成了好老公， 能认错会改正，还会抢着做家务.....
谁能想到，只是 在家用手机简单操作一下，就能挑战高薪收入！
现在前200名限时1元
相当于 免费！！！
别犹豫，马上扫码抢名额
4
这门课有多厉害
学一个新技能，很重要的一点是什么？
靠谱！
不然，不仅浪费了时间，还会让你对赚钱失去信心，得不偿失。
这门课你完全不用担心：
1）课程体系完整，沉浸式教学模式，非常适合新手入门
多维度、体系化，带你从0到1入行的同时， 不浪费你精力独自摸索。
2）师资强大靠谱，不怕学不会
蒋舟老师，哥伦比亚大学工商管理学硕士，曾任 亚马逊事业部副总裁，千万级店铺操盘者。
拥有丰富电商从业经验的他，从0-1孵化过上万家盈利店铺，带领电商团队1年内创造 16亿流水，辅导过1000+以上的企业进行互联网转型创新。
- 10年淘宝天猫运营经验，5年线下线上授课经验，受训学员上万人
- 操盘的前端店铺类目有服饰、箱包、食品等
- 操盘店GMV过亿的2家、GMV过千万的10家以上
当一般人还把淘宝当成传统卖货市场，一店一仓库一市场辛辛苦苦花大钱引流卖货时，蒋舟老师就已经打开思路，把淘宝当成一个超级自由市场，不断挖掘商机。
他通过数据化选品定位法、私域流量等手段获得更多系统推荐， 让店铺能轻松展现在1000多万人面前。
他运营的店铺，凭借自己总结的技巧，稳定多年排在年度行业店铺前列。
孵化出2家类目第一，3家类目前三标杆店铺，千万级店铺50余家，百万级店铺1000余家。
纵横电商数十年后，他不满足于眼前的成功，不停地在研究淘宝新玩法。
在敏锐的发现淘宝新商机后，历时大半年研究、总结与内测，带领课研团队总结出了一套不同于市场的新玩法：
- 如何选品，如何处理关键词，才能吸引更多流量 ，有效提升销售额；
- 如何深度了解消费者需求， 提升产品复购率和利润；
- 手淘更新，如何深度 挖掘淘系免费流量
- ......
蒋舟老师经常说：“做电商不是赚不到钱，而是你还没找到正确的方法。”
在看到淘宝背后巨大流量的价值后，他凭借自己总结的卖货技巧，巧妙利用淘宝平台规则，快速打造爆品，每月都能盈收10万+！
当然，蒋舟老师并没有止步。他发现自己总结的这套方法，适用性非常广，于是开始用同样的套路，批量复制，同时运营几千家店铺。
结果显而易见：收益拦都拦不住。
于是，他和团队正式成立无货源副业实操班，不断研发与创新淘宝玩法， 多方面提供培训、运营、推广、资源、技术支持等一站式服务 ，为大家解决开网店烦恼。
5
学这门课的好处
加入《淘宝无货源副业实操班》，蒋舟老师每节课输出的知识点，无不在刷新认知，比如：
- 通过大数据选品，让产品上架就能卖出；
- 借助蒋舟老师重点讲述的5个维度选代发货源，利润翻倍；
- 按照爆款公式写文案，不用时刻盯着手机，客户自己主动掏钱下单。
很多人觉得淘宝已经没机会了，是因为思维受限。想要拓展思维边界，要么自己看书查资料摸索，要么请教该领域的专家。
<阿里巴巴入驻淘工厂和淘特哪个好 阿里淘工厂模式试点
阿里巴巴的淘工厂,什么是阿里巴巴淘工厂如何运作,阿里巴巴的“淘工厂”是如何做c2b,阿里淘工厂好接单吗
流量红利终结后，服务好供给，才能拥有供给。
访谈｜邵乐乐 张娆
作者｜张 娆
监制｜邵乐乐
拿起手机，翻过来看背面――请想象一个手机壳从生产到销售的过程。
在传统流程下，手机壳厂商需要在线上注册一家店铺，创建数十个商品链接；然后到工厂下空白手机壳的订单，随后送至印刷厂做印花；最后运到仓库里，一件件发货到消费者手中。整个链条耗时长，利润在许多看似非常必要的环节被磨损。
但是，如果这全部的流程都能被压缩为一个生产环节，甚至连印花的工序都不需要处理，厂商生产完毕后直接将货送到仓库，现场印刷后直接发货，会不会更加高效？
这就是淘特淘工厂直营店能够达成的极致效率。
简单总结，淘工厂直营是一个店铺托管项目，工厂只负责供货，由平台提供数字化选品、智能化定价、营销托管、供应链优化、物流和本地化服务等六大解决方案。它最早由内部孵化诞生，归属于淘特事业部之后，开始在淘特和淘宝App双端供货。
从今年起，随着阿里集团一系列围绕价格力的运作――包括内测99特卖频道和同款比价功能等，淘工厂在淘宝APP的权重将进一步提升。
同比去年3月，淘工厂体系内的工厂数量已经增长了103%，迄今其商品中已出现过近千个淘系电商销冠王。据非官方透露的信息，这项业务是盈利的。
在消费进入低价周期、电商平台对性价比供给争夺白热化背景下，作为阿里M2C模式的旗舰项目，淘工厂直营代表了阿里在产业带上的最新路径探索，它被确认为一条艰辛却正确的道路，接下来也会不断加大资源投入。
2023年年初，淘工厂在全国范围内启动了新一轮产业带招商，招商会已在义乌、泉州、广州等产业带集中的区域举办；同时启动了产地小二招人计划，联动1688在全国产业带大量扩充淘特淘工厂的「厂小二」人数，这些厂小二全部本地化，在所属产业带为工厂提供贴身服务，「会说当地方言」是优先录用的标准。
在中，我们总结了主流电商平台介入产业带的几种方式。按投入轻重来划分，以流量调度为主的平台模式位于坐标轴较轻的一端，供应链自持的直营模式位于较重的一端。由于白牌供给本身难以做出溢价，重投入的直营模式往往较为不经济，且存在品类边界；而轻投入的平台模式，理论上是更合理的选择。
在这个坐标轴上，淘工厂的位置大约位于中段。由于平台承担了大部分电商运营的任务，它比纯平台模式做得更重；但这一模式中并不存在采购签单和库存问题，其托管能力一部分由阿里生态内已有的物流、技术等业务协同形成，因此比纯直营模式更轻。
淘工厂模式是做B2B出身的阿里对产业带情怀的集中体现。
某种程度上，淘工厂被寄予的希望如同SHEIN――后者通过数据共享，在服装行业创造了小单快反模式，带动上游工厂的制造能力整体跃上了新台阶。
从根本上说，淘工厂不是淘宝和淘特的一家直营店，而把自己定义为工厂全链路营销、全域营销的服务商，关注的是如何通过更快速和直接的市场信息反馈，促使上游供应链更好地提高能力，以适应日新月异的消费市场。
B和C的联手
2020年，阿里B系来自1688业务的供应链专家，和出自C系淘宝天猫零售业务的员工，难得地凑到了一起。他们在研究一个问题：产业上游的工厂有着大量的性价比供给，下游市场也对此有着蓬勃的需求，要将二者匹配起来，应该采取什么样的路径？
这正是淘特事业部成立的时刻。来自不同体系的员工在共同探究淘特如何做M2C，而启发了这种思维碰撞的，则是一个内部创业项目。
把时间推回到2019年，彼时国内消费分级的趋势愈发显著，低价需求背后的新流量引起巨头间的激烈竞争，而大量源头供给尚未触网。这个内部创业项目的最初构想很简单：帮助那些长于生产但缺乏电商能力的工厂在线上注册网店。
但是，外部环境的变化比想象中来得要更快、更猛烈。2020年疫情来临，传统外贸和流通链路受阻，工厂受到巨大冲击，更迫切地需要电商化。这个项目恰好提前踩中了这一趋势，逐渐被集团投入越来越多的资源。阿里人在思考，这一项目是否还有更多值得拓展的想象空间？
前文那一幕由此出现。整个项目成型的过程就像在拼乐高。最开始人们的心中只有一个模糊的蓝图，随着各部门奇思妙想碰撞出来的火花被整合进来，业务轮廓渐渐清晰，然后突然间迎来了一个「Ah ha！」时刻：对了，就是这个样子！
这就是目前的淘工厂，它开启了一种网店托管模式。不同于寻常电商需要商家自行运营货架商品、完成发货和售后，淘工厂本身就是一家大型网店，这家店铺由平台进行运营和维护，完成售前客服咨询、售中物流仓储、售后运营服务以及商品营销能力的搭建，而体系内的商家只需完成生产任务并把商品运送到产地仓即可。
在供应链上游，有相当一部分传统工厂老板对于数字化几无了解，甚至连Excel和安卓手机都不会用。这类工厂如果想做电商，往往陷入一种无助的局面里，他们在本地找不到运营人才，也缺乏辨别人才的能力，其电商化的最大努力往往也只是用做黄页的方式把店铺搬到线上。这并不能真的带来订单。
淘工厂想要降低工厂电商化的门槛。它不仅能够派来源源不断的订单，还可以综合下游的市场洞察为工厂的进一步发展进行反馈。工厂不再需要费力研究店铺运营和客户服务，只需发挥自己所长、专心生产。
淘工厂的诞生，被认为是阿里生态协同的产物。阿里1688在地方产业上积累下来的资源、阿里电商全链路效率优化的能力、菜鸟的物流仓储能力、众包云客服等，各个系统的叠加，使一个简单的工厂托管模式，发展为了一个同时位于杭州和本地的贴身管家，能够远程为全国工厂进行资源调度，再藉由本地化的小二具体落实和执行。
在这个过程中，「技术驱动」是一个被反复提到的词汇。不同于常规的直营模式给人带来的「重资产」「重投入」的联想，淘工厂更像一个位于杭州的中心大脑，由达摩院基于阿里的语义体系所训练出来的智能机器解决方案，能够敏锐甚至提前捕捉到市场的风吹草动，从而给到商家备货的建议。
在淘工厂负责人看山的眼中，淘工厂是一个令人骄傲的业务：「几乎再没有其他业务，可以把前端的营销和后端的供应链结合得这么好。」在一家规模庞大而体系复杂的公司之中，懂营销的人可能不懂供应链，反之亦然；但淘工厂集合了B系和C系共同的智慧，能够在前台布置一个营销场景的同时，在后台对应地布置仓库和人员，从而使供应链完美地适配流量的节奏。
淘工厂因而成为了商家侧一个高效和自动化的工具，它可以完成订单获取、店铺运营、物流和客服的一系列动作。在这个工具的帮助下，商家无需再在本地苦苦寻找电商运营人才，足不出户就可以在杭州中心大脑的辅助下成长。
托管的逻辑
尽管M2C的字面意思，是打掉上游供给与末端消费之间的层层中间环节，但是并不意味着中间环节的缓冲和迂回作用是不必要的。应当考虑的是，如何形成一个效率最优的中间环节。而在阿里做M2C的方式中，淘工厂托管可以说是兼具高效和低成本的路径。
在大多数场合中，「淘工厂直营」中的「直营」二字往往使人联想到需要平台来承担采购、定价、物流、库存多重压力的模式。但看山强调，淘工厂直营并非是纯粹零售逻辑下的直营，更精确的定义是「托管」。它就像工厂连接消费者的一种媒介，本质上讲，赚的不是进货卖货的价差，而是托管整个链路中产生的服务费。
不赚价差，意味着平台在这一模式中始终能够拥有较为稳定的利润空间，且得以免受市场中低价竞争的影响。这也是淘工厂业务能够盈利的基础。
为了兼顾商家和平台双方的利益，淘工厂直营在品类选择上很谨慎。正如京东京造和网易严选在品类选择上也存在边界，如果把整个淘系电商看做一个百货商场，那么淘工厂可能是「肯德基和优衣库式的存在」，即它可能无法满足消费者高端化和个性化的需求，但却是不太会出错的一个选择。
在当下这个阶段，淘工厂的类目选择大致与超市重合，即标品。但作为远场电商，淘工厂与线下零售（杂货小超市）和近场电商（如天猫超市）之间的区别是，淘工厂提供的是需求更加长尾的商品。例如增高鞋垫，超市往往只销售基础款，但除基础款外，鞋垫还有前半脚、后半脚、除臭型、硅胶型等等各种各样的款式。
「这种复杂SKU就是淘工厂的生存空间。」在看山眼里，「淘」不仅代表出身于阿里，同时是一个动词――替消费者筛选到优质的工厂。
淘工厂托管模式的发展并非一蹴而就。如前文所说，在最一开始，托管仅仅是帮助有需求的工厂注册和打理网店。而到了托管模式发展的下一阶段，是选款能力的加入。产业上游的一大痛点正是缺乏快速有效的市场反馈，而淘工厂小二可以通过数据洞察来获取用户的最新需求，从而向工厂派出对应的订单。此时，淘工厂形成了一种「类似滴滴的动态派单机制」。
一个小例子是，生产发胶的工厂或许并不知道，除了发胶的基础功能之外，消费者需要的最关键附加功能是什么。它可能是更强力的定型效果，也可能是不同的颜色。但淘工厂的数据给到的反馈则是，下沉市场客群更想要的是香气。因此，工厂便能够捕捉到这个趋势，形成差异化卖点。
但更大的痛点还有客服和供应链能力。电商波峰波谷带来的客服成本是弹性的，阿里的云客服体系则可以帮工厂规避这一部分的不确定性；供应链侧，淘工厂的产地仓可以使通过规模化收集订单降低物流成本。
淘工厂的供应链能力被视作「真正去变革流通」的尝试。产地仓在最初仅仅起到集单的作用，后面则发展为N元N件合单仓模式，即针对同一收货地址合并发货，省去多道包材、分拣和配送成本，以此降低产品价格，而非以平台的行政手段去鼓励商家压低利润。
淘工厂m2c模式基本原理
（淘工厂供图）
商家陈创嘉拥有两座牙线工厂，自2020年开始与淘工厂合作。他认为，淘工厂的仓储物流服务对于商家而言是最省力的。「即便都是直营模式，其他平台在货物入仓时往往也有一套复杂流程，但淘工厂对小白十分友好。商家只要把生产完的货送到仓库就可以。」
从今年开始，淘工厂正筹备扩招更多位于产业带本地的小二，计划是「双倍扩张」，设想是「本地人做本地省」，工厂老板触网率低，对线上链接有着天然的不信任感。而会说本地方言的小二，能够更好地响应与服务商家的需求。
服务产业带
不得不承认，从B2B生意起家的阿里，对于产业带和工厂似乎总是怀有深厚的情感。「服务，而非支配」的态度，在淘特淘工厂业务中体现得尤为强烈。一个细节是，尽管商品在淘工厂直营店内销售，但产品上打的标签仍然是工厂――因为工厂的名字不应该被淹没。
和工厂并肩站在一起的情怀，是淘特做M2C，没有一味采取流量调度、鼓励低价式的「平台模式」的原因之一――尽管后者几乎是一种零成本汰炼出最优商家的高效方式。
《窄播》曾在先前的报道中分析，拼多多实际上正是以这一模式做性价比供给的代表。在电商平台之间的竞争已经进入加时赛、需要经营存量市场的背景下，一种观点认为，平台只依靠中心化流量调度的行政手段来管理供给的时代已经过去，重视服务和切实提高供应链效率可能是未来的发展方向。
这的确有迹可循：在产业带精耕细作、锤炼出工厂小单快反模式的SHEIN已经是成功的先例；而拼多多海外版Temu也开始尝试一种类托管的模式。
阿里董事局主席兼CEO张勇曾多次在公开场合表示，创造价值的模式不应当局限于流量变现，而是要通过供应链的优化。而淘工厂所采取的模式正是在源头供应链优化成本，而非在末端流量端优化成本。
今年的财报电话会上，谈及当下低价和价格补贴被重提的现象，张勇再次强调：「技术创新，包括商业机制的创新，让商家愿意把最好的商品最好的价格给到他的消费者。」
今年，淘工厂继续扩大招商，计划将更多的源头工厂纳入进来。基于1688平台多年来在供应链侧积累的数据和经验，淘工厂在供应商筛选上几乎不存在困难。淘工厂对接的工厂大部分都是行业头部；在此基础上，分散产能、在各区域点位上都要有相应的工厂布局。
在陈创嘉的工厂里，四分之一的产能都是供给淘工厂。他并非那种典型的缺乏互联网运营能力的商家，但仍然愿意与淘工厂合作。「电商人才的流动性太大了，可以的话，我们希望尽可能地把这一块能力模块化和固定化，而淘工厂对我们来说就是这样的角色。」他说。「我也认识其他同样做淘工厂的老大哥，他们可能连安卓手机都用不顺，对他们来说淘工厂的服务更是必需的。」
除了电商运营的服务之外，淘工厂同产业带站在一起的表现，还体现在对制造业更深刻的理解，和整合上游的能力。
陈创嘉的工厂只生产单一商品――牙线。令他印象深刻的是，淘工厂的小二会从消费者的视角去整合供给，比如，为他撮合了做牙刷和漱口水的工厂，共同搭配出口腔护理商品套餐，打包出售给消费者。
这个案例对应了前文提到的B系和C系能力的结合。这种能力，需要的是消费者视角和产业视角的兼备和转换，在此基础上，平台才能切实有效地基于消费场景去将市场反馈转化为产业逻辑来进行落实。
比如易破损类商品履约方案的建立。在消费者的反馈中，镜子、脸盆、皂盒都是容易在运输过程中损坏的物品。而研究包材涉及到不同形状对应包材的具体尺寸、抗震泡沫的数量，这些均需要淘工厂与工厂共建，然后沉淀下来一套完善的、可标准化、可复用的方案。
另一个例子是一家位于湖北的婴儿尿不湿厂商，在亏损下，工厂厂房中堆积了大量的尿不湿原料熔喷布。而这种材料同样是口罩的生产原料。在淘工厂小二的建议下，这家工厂曾改为生产口罩，迅速出掉了积压的库存。
这种对于原材料和生产工艺的研究，也是淘工厂的核心研究领域。如今，淘工厂有大约900个三级商品类目，但其招商方式并非按照消费品类目划分，而是按照核心工艺和原料：水剂类、注塑类、不锈钢类等等。当一家工厂形成了稳定的单一商品制造能力，小二便会建议工厂基于现有的核心工艺去开发新产线、生产新商品。
这符合一家工厂从零到一的发展路径。看山认为，淘工厂未来可能成为工厂的全链路服务商，既包括供应链，也包括营销。而诸多工厂的共同前进，则能够带动整个产业带更加繁荣的协同效应。
在互联网平台做产业带的方式对比中，现在我们可以找到淘工厂的位置。它是阿里在供给、零售、技术、产品和运营多重能力综合下的产物，介于纯平台模式和纯直营模式之间，类似于SHEIN，既不太重，也不太轻。在产业带投入的人力、基建和解决方案并非成本，而是能够复用的资产，它能够在未来持续产生价值――这是这一模式能够赚钱并持续下去的根本。
..qq淘宝优惠券,qq淘宝优惠券,淘宝 618 互助有几次,我们组织了一个淘宝618淘宝互助每天有几次机会，专注于618 购物狂欢节玩法，如果你对这个主题感兴趣，欢迎加入我们的群！
