浙江大学卓越经理人研修班 时代光华高级经理人课堂
向宗教学管理；顿悟人生信仰之强大力量，突破与超越自我；破译组织强大之终极密码；提炼企业长寿之核心基因！
卓越经理人项目课程设置以"实战"为导向，"效用"为宗旨，理论联系实际为原则。系统修炼，超越自我；全面提升，造就卓越。
我们与国内最权威的人才测评机构形成战略联盟，针对每个学员提供测评系统，该系统定位于企业高层管理人员的评估和企业中高层管理人员整个任职期的人事解决方案，通过多种测评技术，个性化设置，贴近企业需求，形成详细的诚信度报告、忠诚度报告、基本能力倾向报告、职业价值观报告、管理风格报告、管理技能报告、管理素质报告、管理案例分析报告、公文筐报告等管理测评报告，全面了解中高层经理人的管理综合素质能力。
该手册是理论与实践结合，管理落地执行的最佳学习工具之一。经过一套系统的方法来学习、磨练并实践这些技巧，使得中高层经理人更加优秀，从而带领团队创造更卓越的绩效。
卓越经理人项目在名师教学的基础上，广泛采用案例、情景模拟，学员带着企业实际管理问题参与沙龙活动，与管理专家和业界精英互动交流，培养创新思维，从而解决企业运营中的实际问题。
针对5人以上的学员团队，我们将陪同时代光华和香港光华管理学院的高层领导、授课讲师和专家学者到学员所在企业做深度回访、调研，根据企业问题，提出针对性的解决方案。
品牌讲师方永飞亲临现场授课交流，方永飞是品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人，是《赢在中层》、《人才大厦》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等职场畅销书作者，时代光华首席讲师，香港光华管理学院执行院长，连续5年被评为"中国金牌管理咨询培训师"，美国领导力研究中心"情境领导"认证讲师、领导艺术领域资深研究员。
小红书数据运营报价策略 小红书怎么数据分析
双11大促将临，对于多数品牌方而言，其中蕴藏着巨大的流量增长机遇。面对竞争激烈的小红书种草平台，品牌方们又该如何提前做好准备，掌握营销节奏，真正抓住流量密码呢？接下来由小编一一道来。
双十一在即，小红书涌现的不少笔记，呼吁用户们理性消费，拔草前先犹豫一会看看。对于品牌而言，这类笔记的出现，以“听劝”的方式，刺激回搜种草。如相关话题##想剁手但听劝 ：
以及涉及多领域品类：
小编认为，品牌可以借助今年国货崛起大势背后，抓住用户对于产品物美价优的消费心理，以此为切入点，完成内容布局。此外，还要注意整体的营销节奏。
为了帮助各大品牌做好双十一营销，根据小红书总结的双十一“种草-拔草”投放节奏攻略，小编将双十一投放节奏分为以下四个时期：蓄水期、冲刺期、拔草期、返场期。
种草蓄水期（9.24-10.24）
蓄水期主要任务为：投放小红书达人种草打造爆文，扩大流量池，输出高质量笔记，完成心智营销。
1）素材测试：积累优质内容，培养用户对产品的认知，引导舆情
2）测试相关词的转化情况，制定投放目标和预算规划
在达人选择方面以KOL和KOC的组合为主，借助千瓜数据的达人管理功能完成精筛。
预热预售期（10.24-10.31）
到了预售期，可以讲蓄水期跑出的优质笔记进行二次推广，借机推送到更大的流量池，强打造内容矩阵。
投放策略：进行舆情引导、结合卖点产出
10底月冲刺阶段，品牌需要对上一阶段蓄水期的用户舆情进行提炼，调整更加具体的卖点策略，做好舆情引导，为品牌建设良好的舆情基础。比如，多关注用户舆情，从正向舆情出发，提炼用户的核心需求。兼顾负面反馈，提炼并针对性进行舆论引导扭转。
这一阶段侧重产品的使用场景，通过场景获取用户。
高峰转化期（10.31-11.11）
流量集中爆发期，也是打造双十一大波峰的决策阶段。在这个阶段，品牌可以关注大曝光后店铺搜索率和小红书站内品牌搜索热度
这一阶段的搜索广告投放是要保持关键词的精准和稳定投放，调节出价使品牌笔记一直位于广告位前列。同时，借助关键词扩展、人群包扩展、出价提升等手段加速曝光，对目标人群进行二次触达、精准收割
持续增长期（11.11-11.15）
在这个阶段，注意返场的高转化用户的需求。以及关注留存问题。
今天小编给大家分享这套通用性比较强的双十一攻略，还没有做好计划的品牌可以直接抄作业~
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