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5月11日，京东集团宣布，京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请，已获集团董事会批准。京东集团CFO许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会主席刘强东汇报。同时，京东物流集团CFO单d升任京东集团CFO。

“回流者”徐雷的CEO一年游

自2022年4月7日，京东集团宣布徐雷出任CEO，到徐雷提出退休京东再次换帅，仅过去一年时间。对此，徐雷在其朋友圈写道：谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人。

在正式出任京东CEO之前，徐雷已历任京东零售CEO、京东集团CMO、无线业务负责人、京东商城市场营销部负责人等职位。据了解，徐雷是京东的“回流者”，他在2007年加入京东后，仅4年时间就从京东出走，带领优购网上鞋城成为鞋类B2C领域的一匹黑马后，又于2013年2月，重返京东，担任高级副总裁，全面负责市场营销工作。

回归后的徐雷，为京东成为综合零售电商头部企业做出了巨大贡献。他着手推动了京东商城APP、PC和微信、手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，后期还全面负责了京东集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。他还主导了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。

5月11日，京东集团发布了其2023年第一季度业绩报告，数据显示，京东集团实现营收2430亿元，同比增加1.4%、净利润(非美国通用会计准则下)76亿元，同比增长88.3%。这也是徐雷任职CEO期间交出的最后一份成绩单。

京东集团表示，徐雷退休后，将作为京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作，为推动京东集团高质量发展贡献力量。

首位女掌舵者，许冉如何开启京东下一阶段?

徐雷退休后，许冉接替其成为京东集团CEO，而她也是京东首位女掌舵者。

许冉

公开信息显示，46岁的许冉曾在普华永道中国担任审计部门合伙人职务，在其北京和美国硅谷办公室任职近20年，专注于服务电信、媒体及科技行业的中国企业及跨国公司。

2018年7月，许冉加入京东任财务副总裁，2020年1月晋升为高级副总裁。在2018年7月至2020年5月期间，许冉除担任京东零售首席财务官外，也先后兼任集团财务和集团税务的部门负责人。2020年6月，许冉担任京东集团首席财务官。

许冉任CFO期间，她带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，京东科技的业务重组，进一步完善了京东集团业务的战略布局;在融资交易方面，她推动主导了京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易，京东集团获得标普长期主体信用评级上调，获得首笔绿色银团贷款融资。

在公告中，刘强东表示许冉为业务发展和战略决策提供了深刻见解和大力支持。徐雷也在5月11日京东集团2023年第一季度财报电话会议上，对许冉表示了高度认可，他提到许冉在京东集团的发展过程中也起到了非常大的作用，她比我和老刘更年轻、更有战斗力，“包括我本人、整个集团的董事会、集团的SEC(集团战略执行委员会)成员都认为许冉是可以带领京东进入下一个阶段的。”

对于京东集团的未来规划，许冉表示，未来将继续深化集团战略，关注下沉市场，关注第三方的商家生态以及即时零售业务，这是核心业务长期增长的重要引擎。至于许冉带领下的京东将如何发展，或许在即将到来的618大战中，我们可以期待下京东的战绩。

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刘强东还是忍不住亲自上手。有人认为，徐雷在京东完成了自己的使命，算是功成身退。但哪有一家超级大公司的集团CEO上任一年就完成自己的使命的？

2018年7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面负责商城日常工作，这是京东首次在内部实施轮值CEO制度。一年后，徐雷职务上的“轮值”二字已悄然去掉。2022年4月7日，徐雷升任京东集团CEO，刘强东仍保留京东集团董事局主席职务。将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

2006年10月今日资本创始人徐新同意投资1000万美元给京东。当时的京东要啥没啥，一切都很混乱，基础营运更几乎为零。徐新决定帮刘强东物色人才。彼时的徐雷担任一家网络营销广告公司北京公司的总经理，在此之前他还在联想集团做过营销。刘强东和徐雷二人见面，心里互相打鼓。刘强东觉得这小伙子桀骜不驯，不太靠谱。徐雷觉得当时的京东就是个皮包公司，更不靠谱。

刘徐俩人喝了一顿大酒，刘强东向来以酒量大著称，徐雷能跟他喝个半斤八两棋逢对手。刘强东同意徐雷做企业的市场顾问，负责组建京东商城市场公关部门。

2008年底，徐雷正式加入京东。2009年3月，刘强东对徐雷说，“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”徐雷成了京东集团首任CMO。两年时间，徐雷凭借高超的营销能力，让京东名声大振，销售额不断提升。

2011年4月，徐雷突然离职京东，去了一家不知名的网络公司。当时徐雷明显是带着“脾气”出走，但具体是因为什么，外人不得而知。

据媒体报道，在刘强东数次把酒交心之后，2014年徐雷再次重归京东，担任了京东市场部高级副总裁。徐雷回归后的第一件事，就是帮京东打造了618购物节。

作为二进宫的徐雷，对于京东的价值和贡献不言而喻，此次突然被退休，背后自然大有隐情。一些文章甚至认为，徐雷与刘强东的江湖告别，是二人再一次的“默契”，是默契还是不欢而散，估计只有少数人知晓真相。

带领京东走出至暗时刻的人

外界公认的是，徐雷此人个性鲜明，颇有十分江湖好汉的风格。据熟悉徐雷的人表示，此兄热情磊落没有架子，讲话直率，还经常带两句国骂。骂的自然，身边的人也习惯了被骂。据说，每个直接向徐雷汇报的人，都被他狠骂过，但当他们不再向徐雷直接汇报时，这帮人还会怀念徐雷的骂，时不时引用他经典的骂人话术。

徐雷爱足球，每周还会下场踢一场球，从小职员一直到CEO，有些人也跟着他踢了10多年球。很多十多年的老同事，职级差距已经不是一星半点，但并不妨碍在球场上快意恩仇。足见徐雷此人豪爽大度，看重兄弟情义的性格，而这样的个性跟刘强东的“兄弟观”倒是十分契合。

徐雷回微信的速度应该是CEO级别里最快的。和他打过交道的人说，徐的微信反馈很少超过10分钟，这让他显得特别没架子。宣布退休当天，徐雷发了两个朋友圈，每条下面点赞都上千，很多点赞的人都是想不到的“小职员”。

2018年8月，刘强东遭遇明尼苏达州丑闻事件之后，开始不遗余力地退出公众视野，隐居幕后。而这也成为徐雷的巨大机遇，同年，徐雷成为首任京东商城轮值CEO。

可以说，当时是徐雷带领京东走出了“至暗时刻”。2018年12月，徐雷带着京东商城几乎所有核心高管，在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。

在这个会议之前，徐雷安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目，这个项目被定为特别保密级别。回忆起这个项目成立的初衷，徐雷称京东零售必须改变，“要让大家知道实际形势有多严峻”。

2019年年会上，徐雷直言公司以客户为先的价值观被稀释，唯KPI盛行，对外界的反应越来越慢，对客户傲慢了。“我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者。”

2019年10月，徐雷从轮值CEO“转正”成京东零售CEO。2021年9月6日，京东宣布组织架构调整，原京东零售集团CEO徐雷被升任为集团总裁，而京东零售CEO则由原京东健康CEO辛利军接任。

被退休

京东零售自始至终都是京东集团的核心。徐雷从京东零售CEO的位置上升任集团CEO，刘强东对其自然是寄予更大的期望，而这样的期望，显然早已超越了曾经发起的618大促这种营销层面的战术性动作，而是期望在战略层面的结构性调整，在于业务创新或者模式创新。

5月11日，在徐雷卸任当晚，京东发布了2023年第一季度业绩公告，这也是徐雷作为集团CEO交出的最后一份集团财报。

从账面看，这是一份“稳中有增”的财报。季度内，京东实现收入2430亿元，同比增长1.4%；归属于普通股股东的净利润为63亿元，2022年同期为净亏损30亿元；在非美国通用会计准则下，归属于上市公司普通股股东的净利润达到76亿元，较2022年同期的40亿元同比增长88.3%。

财报发布后，京东集团 CEO 徐雷、CFO许冉出席了分析师电话会议，对财报进行解读，并回答了分析师提问。这是徐雷作为京东集团CEO出席的最后一场财报电话会议。。分析人士表示，这一季度经营利润的大幅增长，主要是因为同比去年的基数太低了。

在整个2022年，京东高增长不再。财报显示，2022年全年实现营收10462亿元，同比增长9.9%；GMV为34820亿元，同比增长5.6%。而此前4年，京东这两项指标几乎一直保持着同比25%以上的高速增长。

此外，零售占比近5成的家电和3C电子产品2022年营收仅增长了4.7%，而前一年的增长率为23%。在2022年Q4京东零售收入为2589亿元，同比仅增长3.6%，创下历史最低增速。尤其是京东最为优势的3C领域，Q4京东几近于实现了0增长。

对于京东这样的头部电商来说，甚至比经营利润和营业收入数据更为重要的另外两大核心指标一是用户活跃度，另一个就是GMV。这两大数据最直接地反映了其在电商市场的地位以及用户对其偏爱程度。但是很显然，京东的GMV增速放缓，而活跃用户数据甚至不及拼多多。（详见作者比较分析阿里京东拼多多电商三巨头文章《京东百亿补贴来势汹汹，低价还是利器吗？》）

所以，当下的京东暗藏着巨大的“灰犀牛式危机。

早在去年11月，距离徐雷担任京东CEO不到8个月时间，也是在明州事件彻底落下帷幕一个月后，刘强东便强势的回归京东台前。彼时召开的京东经营管理培训会上，刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。

刘强东当时所用的措辞非常激烈，直指部分高管“你们这些人，谈花里胡哨的故事太多了，谈成本、效率、体验，又太少了”。这种越过徐雷的震怒，无疑让徐雷CEO的位置非常尴尬，同时难免也是对徐雷的敲山震虎。

京东的“下沉梦”

刘强东已经非常敏锐地感觉到了京东的“廉颇老矣”迹象。对当下重归前线的刘强东来说，相比于经营指标来说，他最需要的是用户――新用户的增加以及老用户的活跃度。增加新的用户，就需要开辟新的战场，形成新的电商消费模式。无论面向下沉市场、团购、直播带货亦或还是同城零售、生鲜等等这些角度的战略创新，都有可能给京东带来新的流量增长，但恰恰让人失望的是，这些年京东在上述诸多其他友商不断翻江倒海的领域，京东一个都没抓住。

在以上一系列创新领域的缺席是整个京东结构性战略转变的重大失败，直接导致京东面临增长困境，甚至在一些领域已经处于不可弥补的劣势，比如由生鲜品类带火的同城零售，再比如说直播电商。

在今年2月份，刘强东强势回归，第一战略就是推出“百亿补贴”，刘强东希望以百亿补贴再成为电商江湖的“搅局者”，以百亿补贴重拾用户新的增长以及新的活跃度。

三年之前，京东非常重视“下沉市场”。其实所谓的下沉市场并不是一个市场区划概念而是一个营销策略概念，通过抛出所谓的面向下沉市场，实际上是以低价的商品获得更多的新用户以及活跃用户。

“退隐幕后这几年，刘强东在内部一直非常看重下沉市场，下沉市场对于新版刘强东的意义，就像过去十几年里京东物流对刘强东的意义。”36氪曾报道，关于下沉市场，徐雷和刘强东意见不合，徐雷和京东零售CEO辛利军主张放弃下沉，集中火力服务好一二线城市同城零售的用户，但刘强东不认可。

2019年9月京东将此前上线的拼购更名为京喜，杀入下沉市场。2020年12月11日，京东组建 “京喜事业群”。据了解，该事业群的负责人韩瑞将向刘强东汇报，此前，韩瑞向徐雷汇报。京喜在下沉市场的尝试以失败告终，2022年6月京东裁撤京喜事业群。

下沉市场失败，意味着京东没有抓住低价的拼图，也就失去了新用户的流量增量。但刘强东的“低价”策略并没有放弃，因为对京东来说，只有重新发动低价战，才能搅动市场，让无论私域还是公域里的用户们重新活跃起来。

今年3月8日，京东百亿补贴上线。据了解，京东“百亿补贴”的项目由辛利军主导，在预算层面不设上限。但当时还担任CFO许冉的说法是，“京东内部没有大幅度提升本年度营销预算的计划。”

从2018年开始发力百亿补贴以来，拼多多的苹果等数码设备，凭借百亿补贴开始在消费者的心目中站稳了脚跟，而这正是以3C数码见长的京东主战场。京东虽然有跟进但成效不明显。

面对低价策略，一些人士认为，原CFO许冉可能更利于执行。

“她是一个坚定的执行者，她会去思考怎么优化老刘的想法，或者这个想法中有什么需要补充的，但不会质疑这个想法本身。”一位知情人士认为，财务背景的许冉，可能会在执行老刘“低价”策略同时，带领集团恰到好处地走在“收支平衡红线”边缘，“比如，一些烧钱引流的低价打法，可能并不是老刘想要的。”

百亿补贴终究不可持续

诚如腾讯深网所报道的，“京东内部没有大幅度提升本年度营销预算的计划。”对京东来说，子弹是宝贵的，而从三月份百亿补贴执行至今，就用户体验而言，京东的低价似乎没有掀起多大的热潮，羊毛党似乎也没占到什么便宜。

对当下的京东来说，百亿补贴只是其“表”，京东在本质上需要战略创新，一方面，既有的“品质电商”战略如何创新升级，比如走向国际化或者进一步开辟新的高端零售战场；另一方面，在其他的电商零售模式中，京东如何再次赶上创新的火车，无论下沉市场还是同城零售，京东都需要新空间，新战略。

总而言之，京东需要新的活跃度和新的市场蛋糕。徐雷被下课似乎是“守成”结果之下的必然，但创始人刘强东，能否号准京东的脉，开出正确药方，即使其亲自操刀，依然挑战巨大。